Para atingir melhores resultados, as empresas estão constantemente definindo novos objetivos. Seja para manter os colaborados motivados ou expandir os negócios, essa é uma prática comum e que facilita bastante o trabalho da equipe e gestores.
No entanto, estabelecer objetivos claros e concretos que possam de fato serem cumpridos não é tão simples quanto parece e é preciso ter atenção na hora de fazê-los.
Agora neste artigo, vamos falar sobre como estabelecer metas da maneira correta e como a ferramenta SMART pode ajudar a sua empresa.
Continue a leitura do artigo para entender!
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O que são metas SMART?
Muitas pessoas desconhecem essa ferramenta, mas ela pode ser uma grande aliada das empresas na hora de estabelecer os seus objetivos.
O método SMART foi elaborado para ajudar as empresas definirem metas eficientes e pode ser também utilizado para objetivos pessoais.
Em suma, esta importante ferramenta de couching auxilia as empresas de modo que elas possam estabelecer metas e de fato cumpri-las.
Este método tem relação com a palavra em inglês smart e veja agora o significado desses cinco pilares:
S (specific/específico):
para que uma meta seja alcançada ela precisa ser específica. É preciso evitar que os objetivos sejam amplos e sim fazer com que eles sejam completamente diretos.
M (measurable/mensurável):
é importante determinar um indicador tangível e com possibilidade de mensuração. Sendo assim, é fundamental estipular qual método será utilizado antes de definir as metas para realmente ficar claro se elas foram alcançadas ou não.
A (attainable/alcançável):
é preciso estabelecer metas que sejam realistas e que possam ser atingidas. Caso contrário, o efeito será negativo e pode até mesmo gerar problemas e desmotivar a equipe.
R (relevant/relevante):
as metas ao serem criadas precisam ser relevantes e fazer sentido para toda a equipe para que possam gerar os resultados que são esperados.
T (time based/temporal):
no último elemento temos o tempo e fica claro que as metas estabelecidas precisam de um tempo hábil para serem cumpridas. Logo, estabelecer metas sem prazos deve ser evitado já que correm o sério risco de não serem finalizadas.
Mas quais os benefícios da utilização das metas SMART?
Para que os negócios sigam fluindo da maneira esperada pelos gestores é preciso estabelecer objetivos claros e bem definidos.
A empresa que não conta com metas a realizar pode se deparar com funcionários perdidos em suas tarefas e o que realmente é prioridade, acaba ficando de lado.
Portanto, a construção dos objetivos para a equipe deve ser feito de maneira sólida e com bastante planejamento. Afinal, do que adianta aplicar uma meta sem sentindo e que ninguém faz ideia de como alcançá-la?
Quando bem elaboradas, as metas funcionam como um caminho a ser seguido pela equipe e eles vão trabalhar focados no que é realmente importante para a empresa. Como consequência, ótimos resultados para os negócios.
Crie sempre metas específicas para a sua empresa. Adote a metodologia SMART para te ajudar nessa missão uma vez que esta é uma ótima maneira de definir objetivos mais assertivos, o que irá contribuir positivamente para que os negócios sejam otimizados.
